10 Weitere Dumb Things Manager machen

10 Weitere Dummheiten, die Manager

Wollen Sie mehr dumme Dinge wissen, die Manager tun? Sie können vermeiden, die dummen Dinge zu tun, die Manager tun, die ihre Wirksamkeit untergraben - wenn Sie wissen, was sie sind.

Während eines Interviews mit einem erfahrenen Manager, während er diese Liste von dummen Dingen zusammenstellte, die Manager tun, sagte er: "Der größte Fehler, den ich Manager gesehen habe - und ich habe ihn schon einige Male gesehen - ist, anzunehmen dass du weißt, was los ist. "

Er fügte auch sein Lieblingszitat von Peter Drucker, Unternehmensberater, Pädagoge und Autor hinzu: "Das meiste, was wir Management nennen, besteht darin, es den Leuten schwer zu machen, ihre Arbeit zu erledigen." > Einer der zehn wichtigsten Gründe, warum Mitarbeiter ihre Manager hassen, ist der Grad, zu dem ihr Manager zu ihrer Fähigkeit beiträgt, ihre Arbeit zu erledigen. Dies ist eine starke Aussage von Drucker.

Wenn Sie über die zehn dummen Dinge lesen, die Führungskräfte tun, fragen Sie sich, was Sie tun und warum. Ein Problem zu erkennen und anzuerkennen ist ein guter erster Schritt in Richtung einer Heilung - und heilen Sie sie, wenn Sie ein effektiver, beitragender Manager werden wollen.

10 der Dumbest Things Manager tun

Sie können diese schlechten Managementfallen vermeiden, die Sie daran hindern, Mitarbeiter und Projekte effektiv zu verwalten. Beginnen Sie mit Selbstbewusstsein, während Sie Ihren eigenen Führungsstil berücksichtigen.

In Ihrem Bemühen, in Ihrer Abteilung immer auf dem neuesten Stand zu bleiben, müssen Sie die Mitarbeiter belasten.

Das Erfordernis von schriftlichen Berichten und Aktualisierungen, die in Regalen Staub sammeln, nach schriftlichen Vorschlägen fragen, bevor Projekte in Angriff genommen werden, und unendliche Meetings, damit Sie auf dem Laufenden bleiben, ist schlicht schlechtes Management. Entscheiden Sie, was Sie wann wissen müssen, legen Sie einen kritischen Feedback-Pfad für jeden Job und jedes Projekt fest und halten Sie Ihr wöchentliches Meeting mit Ihren Berichterstattungsmitarbeitern ab. Stellen Sie sicher, dass die Mitarbeiter die Ziele verstehen und über ausreichende Informationen verfügen, um fundierte Entscheidungen treffen zu können. Dann gehst du ihnen aus dem Weg.

Handeln wie ein fauler Slacker.

Die Mitarbeiterin, die eine Führungsrolle übernimmt und dann wenig tut, während sie ihre Arbeit an andere Mitarbeiter delegiert, wird allgemein verachtet. Mitarbeiter, die dafür verantwortlich sind, den Durchhang aufzuheben, sind nachtragend und unglücklich. Nichts macht eine Arbeitsumgebung schneller mit Negativität als ein Faulpelz-Boss. Geschichten über Chefs, die den ganzen Tag im Internet surfen und auf Facebook chatten, sind in diesem Internetzeitalter weit verbreitet. Wenn die Arbeit am Computer dazu führt, dass die Welt denkt, dass Sie tatsächlich arbeiten, denken Sie nicht, dass Sie mit Nachlassen davonkommen können. Ihre Mitarbeiter wissen und vielleicht sogar Ihre Zeit online.

Hören Sie zu und antworten Sie zuerst auf die Beschwerdeführer.

Wenn Mitarbeiter, die sich beschweren, die meiste Aufmerksamkeit erhalten, verwandeln Sie alle Ihre Berichterstatter in Beschwerdeführer und Nörgler.Dies wird insbesondere dann auftreten, wenn andere Mitarbeiter wahrnehmen, dass die Probleme der Beschwerdeführer zuerst gelöst werden. Dies schadet der Motivation, wenn Ihre Mitarbeiter glauben, dass die Beschwerdeführer mehr Ressourcen und Aufmerksamkeit von Ihnen erhalten. Wer braucht das? Gute Manager reagieren auf alle ihre Mitarbeiter, die für die Berichterstattung zuständig sind, und priorisieren Probleme und Chancen basierend auf ihren Auswirkungen auf die Ziele und die Arbeit der Abteilung.

Teilen Sie zu viele persönliche Informationen mit Mitarbeitern, die Ihnen berichten.

Ihre Mitarbeiter dürfen höflich zuhören - wer will schließlich auf der schlechten Seite des Chefs sein? Aber es ist ihnen wirklich egal, und sie wollen es wirklich nicht wissen. Darüber hinaus können exzessive Details über Ihr Privat- und Familienleben Ihren Respekt für Sie und Ihre Kompetenz als Manager zerstören. Ein Manager in einem mittelständischen Unternehmen pflegte unentwegt über sein persönliches Leben zu sprechen, während er seine gesamte Belegschaft bei ihrer wöchentlichen Personalversammlung festhielt. Nicht nur hat es ihre Meinung über ihn beeinflusst, sondern auch ihr Team und die Fähigkeit des Teams, ihre Arbeit zu erledigen. Außerdem verbrachten die meisten von ihnen ihre gesamte freie Zeit damit, nach internen Optionen zu suchen.

Gedanken lesen.

Machen Sie niemals Annahmen darüber, was ein Mitarbeiter tut, denkt, plant und / oder die Bedeutung einer dieser Handlungen, ohne den Mitarbeiter zu fragen. Gehen Sie nicht davon aus, dass Sie wissen oder aus dem, was Sie sehen, schließen können, dass Sie verstanden haben, was der Mitarbeiter gemeint hat. Dies ist besonders wichtig in Situationen, die zu Disziplinarmaßnahmen führen können.

In einer Anwaltskanzlei, in der ein Kollege arbeitet, benutzte ein Anwalt Facebook bei der Arbeit (aus beruflichen Gründen; sie verfolgte das Facebook-Profil eines Klägers in einem Gerichtsverfahren, um zu sehen, ob er behauptet, er könne es wegen Verletzungen am Arbeitsplatz nicht tun).

Sie verließ das Büro, ohne sich von Facebook abzumelden. Einer der Partner in ihrer Firma bemerkte das und anstatt sie einfach abzumelden und ihr später zu sagen, postete sie eine widerliche Statusmeldung in ihrem Namen: "Vielleicht wird ihr das eine Lektion darüber geben, Facebook nicht bei der Arbeit zu benutzen." Dummer Boss. Yup.

Klatsch oder tausche Informationen über deine Mitarbeiter mit anderen Mitarbeitern in der Abteilung oder mit anderen aus.

Deine Beziehung zu den Mitarbeitern, die dir Bericht erstatten, muss vertraulich bleiben. Was sie mit dir besprechen, muss Bleiben Sie bei Ihnen. Es ist nicht verwunderlich zu hören, dass Ihr Chef lässig Informationen über einen Kollegen hinterlässt. Dies kann sich auf die Beziehung zwischen dem Mitarbeiter und dem Mitarbeiter auswirken. Er oder sie wird dich als Klatsch betrachten und dir nie wieder vertrauen, was katastrophal ist, wenn das Vertrauen die Grundlage für jede wichtige Beziehung bei der Arbeit bildet.

Denk nicht über deine eigene kleine Welt hinaus und vernachlässige Wichtige Informationen an die Mitarbeiter weitergeben.

Sie sind die Quelle vieler Informationen, die Ihre Mitarbeiter bei der Arbeit offiziell erhalten.Mitarbeiter passen sich viel besser an, wenn sie wissen, dass die Veränderungen kommen. Außerdem müssen sie wissen, wie sich die Veränderungen auf sie und ihre tägliche Arbeit auswirken können. Mitarbeiter passen sich viel besser an, wenn sie es kommen sehen, vorbereitet sind und Zeit haben, die Möglichkeiten zu verarbeiten - bevor sie den Asphalt erreichen.

Einige Manager kommunizieren nicht, weil sie Informationen als Macht horten. Andere scheitern, weil Informationen in ihrer alltäglichen Geschäftigkeit verloren gehen. Andere Manager verstehen es nicht, die Auswirkungen der Informationen auf die Mitarbeiter in ihrer Abteilung zu verstehen oder zu bewerten. Was auch immer der Grund für die Zurückhaltung von Informationen ist, es ist kontraproduktiv.

Mitarbeiter benötigen alle Informationen, die Sie anbieten können, um ihre Arbeit effektiv auszuführen. Vielleicht ist es an der Zeit, dass Sie anwenden, um den Widerstand gegen Änderungen an Ihrer Stellenbeschreibung zu minimieren.

Ganz gleich, ob Sie der Firmeninhaber oder ein Manager sind, die Mitarbeiter dazu auffordern, Ihre persönliche Arbeit zu erledigen oder Ihre persönlichen Unternehmungen auf Firmenzeit zu promoten, ist ein No-No.

Mitarbeiter ärgern sich über Ihre persönliche Arbeit und bringen Ihre Abteilung nicht näher an das Erreichen von Zielen heran. Zum Thema persönliche Arbeit mussten die Mitarbeiter in einigen Situationen Kalender und Newsletter für Freimaurerlogen, Kirchen und Nachbarschaftsvereinigungen erstellen und veröffentlichen. Andere werden gebeten, auf andere Weise zu den Angelegenheiten des Managers beizutragen: Abends babysitten, Kleidung bei den Reinigungskräften fallen lassen, sich bei Wohltätigkeitsveranstaltungen freiwillig melden. Alles, was von einem Mitarbeiter angefordert wird, der von einem Manager gemacht wird, der Einfluss auf den Erfolg des Mitarbeiters bei der Arbeit hat, ist außerplanmäßig und sollte verboten werden.

Mitarbeiter sind weder Ihr persönlicher Diener noch Ihre Botengänger. Außenarbeit ist genau das, und das gehört - außerhalb von Arbeits- und Arbeitsbeziehungen.

Missbrauchen Sie das Beurteilungssystem des Unternehmens und versäumen Sie es, den Mitarbeitern regelmäßige Leistungsrückmeldungen zu liefern.

Jeder Mitarbeiter braucht regelmäßig Feedback. Eine effektive Rückmeldung erfolgt so nah wie möglich am Ereignis oder Ereignis. Feedback ist ein wichtiger Weg, wie Mitarbeiter in ihren Berufen und Karrieren lernen und wachsen. Das Warten auf eine jährliche Leistungsbeurteilung, um Feedback zu geben, ist grausam und dient nicht den Interessen Ihrer Abteilung oder Organisation.

Informationen zurückzuhalten, die einem Mitarbeiter bei der jährlichen Überprüfung geholfen hätten, ist einfach falsch. Darüber hinaus zerstört der Missbrauch einer jährlichen Beurteilung das Vertrauen der Mitarbeiter und schafft eine Umgebung, in der die Mitarbeiter Angst haben, Fehler zu machen.

Es ist Unsinn, einem Mitarbeiter bei der jährlichen Überprüfung zu sagen, dass Sie ihn mit 3 oder 4 statt mit 5 bewerten, weil jeder Platz zum Wachsen hat. Wenn Sie einem guten Angestellten sagen, dass sie eine 3 hat, damit sie etwas hat, wonach sie streben soll, zerstört sie die Motivation und erhöht sie nicht.

Es mangelt an Entschlossenheit oder versucht, allen zu gefallen.

Die besten Manager sind Führungskräfte und geben ihren Mitarbeitern das Gefühl, dass sie Entscheidungen treffen können.Die Angestellten mögen die Entscheidung nicht immer mögen oder ihr zustimmen, aber sie glauben, dass der Manager die Tatsachen sorgfältig bedacht und eine durchdachte Entscheidung getroffen hat. Es ist viel einfacher, einem Manager zu folgen, der eine Entscheidung trifft und die erforderlichen Aktionen ausführt. Ein Manager, der über Ziele schwankt, seine Meinung ändert, die Gruppe im Handumdrehen auf der Grundlage neuer Rückmeldungen in neue Richtungen bewegt und sich der Richtung nicht sicher ist, wird die Mitarbeiter verrückt machen. Diese Manager entfremden Mitarbeiter, die ständig aufgefordert werden, zu starten, neu zu starten und die Richtung zu ändern.

Mitarbeiter respektieren Manager nicht, die ihre Richtung aufgrund des sich ändernden Feedbacks des Chefs ändern. Sie können versuchen, Ihrem Chef zu gefallen - die meisten Mitarbeiter tun es -, aber nicht auf die Gefahr hin, dass sie unentschlossen erscheinen und sich auf Kosten der Berichtspflichtigen bewerben.

Abschließende Gedanken zu Dumb Things Managers Do

In früheren Artikeln wurden zehn Fehler, die Führungskräfte bei der Verwaltung von Personen machen, überprüft. Wir haben auch 5 dumme Dinge betrachtet, die Manager machen. Sie sollten sich diese Stücke ansehen, um mehr über dumme Dinge zu erfahren, die Manager machen.

Mitarbeiter, die schlechte Manager werden, sind oft gute Einzelkünstler, die für eine Reihe von Fähigkeiten befördert wurden, die wenig oder nichts mit ihrer neuen Stelle als Manager zu tun haben. Und es zeigt.

Lass diese schlechten Angewohnheiten und schlecht durchdachten Handlungen nicht im Weg zu deinem Erfolg als Manager stehen. Diese zehn zusätzlichen dummen Dinge fallen alle in die Kategorie der Dinge, die schlechte Manager tun. Fallen Sie nicht in die Falle. Ihr Erfolg als Manager hängt von Ihrer Fähigkeit ab, dumme Sachen zu vermeiden, die Angestellte entfremden und Ihre Fähigkeit beeinträchtigen, Ihre Abteilung zu führen.

Weitere Informationen zu Managern Managing

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