Der beste Ratschlag für ein Unternehmen Leader

Der beste Ratgeber für ein Business Leader

Das Fortune-Magazin veröffentlichte einmal einen Artikel mit dem Titel "Der beste Rat, den ich je bekommen habe". Es war ein großartiger Artikel, der Witz und Weisheit über den geschäftlichen Erfolg bot. Ich mochte es so sehr, dass es mich motivierte, mein Buch zu produzieren, Führung: Beste Beratung, die ich je erhalten habe , die den besten Ratschlag beschreibt 136 erfolgreiche CEOs, Coaches, Berater, Professoren, Manager, Führungskräfte, Präsidenten, Politiker und religiöse Führer erhielten, dass die meisten ihnen helfen, effektive und erfolgreiche Führungskräfte zu werden.

Hier ist ihr bester Ratschlag.

1. Ein Führer macht Dinge möglich.

Wenn du etwas mit deinem Leben machen willst - in der Schule, in deinem Beruf oder in deiner Gemeinde, dann tu es. Wahrgenommene Hindernisse zerbröckeln gegen hartnäckiges Verlangen.

John Baldoni, Autor, Kommunikationsberater für Führungskommunikation und Gründer von Baldoni Consulting LLC, teilte diesen Rat, der von seinem Vater, einem Arzt, stammte. Er lehrte ihn den Wert der Beharrlichkeit. Zur gleichen Zeit lehrte ihn seine Mutter Mitgefühl für andere. Daher sollte die Beharrlichkeit für Ihre Sache nicht auf Kosten anderer erlangen werden. Ein weiteres Stück Führungsweisheit! Siehe auch: Business-Zitate zu Ausdauer.

2. Hören Sie zu und verstehen Sie das Problem, dann führen Sie.

Immer wieder wurde uns gesagt: "Gott hat uns aus einem bestimmten Grund zwei Ohren und einen Mund gegeben" ... oder wie Stephen Covey sagte: "Versucht zu verstehen, anstatt verstanden zu werden." Als Wirtschaftsführer war es der wertvollste Rat, den Cordia Harrington, Präsidentin und CEO der Tennessee Bun Company, gegeben hat.

Siehe auch: Die Kunst des Gesprächs beinhaltet Zuhören und aktives Zuhören ist das Wichtigste, was Sie sagen.

3. Ein erfolgreicher Unternehmensleiter kann die drei Fragen beantworten, auf die jeder innerhalb seiner Organisation Antworten möchte.

Was die Leute einer Organisation von ihrem Führer erwarten, sind Antworten auf folgende Fragen: "Wohin gehen wir?" "Wie werden wir dorthin kommen?" "Was ist meine Rolle?" Kevin Nolan, Präsident und Chief Executive Officer von Affinity Health Systems, Inc.

glaubt, dass je mehr Klarheit die Antworten auf jede der drei Fragen hinzufügen können, desto besser ist das Ergebnis.

4. Erfolgreiche Führungskräfte müssen die Fähigkeiten beherrschen, die es ihnen ermöglichen, überall in der heutigen dynamischen Geschäftswelt zu arbeiten.

Debbe Kennedy, Präsident, CEO und Gründer von Global Dialogue Center und Leadership Solutions Companies, und Autor von Action Dialogues und Breakthrough teilte einst diesen Ratschlag, der maßgeblich an der Gestaltung ihrer Richtung, ihrer Zukunft und ihrer Erfolge beteiligt war.

Sie war eine junge Führungskraft bei IBM, die gerade zu ihrer ersten Anstellung in einem regionalen Marketingbüro befördert wurde.Aus Gründen, die sie nicht erklären kann, hat einer ihrer Kollegen namens Bookie sie in sein Büro gerufen, als sie seinen Standort besuchte. Dann begann er unaufgefordert Ratschläge zu erteilen, Ratschläge, die ihr jetzt frisch bleiben. Er erwähnte, dass Jobs, Missionen, Titel und Organisationen kommen und gehen würden, da das Geschäft dynamisch ist - was bedeutet, dass es sich ständig verändert. Er riet ihr, sich nicht auf eines dieser Ziele zu konzentrieren, sondern stattdessen die Fähigkeiten zu erlernen, mit denen man überall arbeiten kann.

Er sprach über vier Fähigkeiten:

  • Die Fähigkeit, eine Idee zu entwickeln;
  • Planen Sie effektiv seine Umsetzung;
  • Führen Sie Second-to-none aus;
  • Immer wieder bessere Ergebnisse erzielen.

In diesem Sinne ist es Kennedys bester Rat, in diesem Sinne nach Arbeit und Möglichkeiten zu suchen. Vergiss, was andere machen. Arbeiten Sie, um für herausragende Leistungen bekannt zu sein. Es spricht für sich selbst und es öffnet Türen.

5. Ein effektiver Unternehmensleiter muss neugierig sein.

Neugierde ist eine Voraussetzung für kontinuierliche Verbesserung und sogar Exzellenz. Die Person, die Mary Jean Thornton, ehemalige Executive Vice President und CIO, The Travellers, gab, riet ihr, Menschen, Prozesse und Strukturen zu studieren. Er inspirierte sie, intellektuell neugierig zu sein. Er erinnerte Thornton oft daran, dass der Fortschritt zum Teil auf dem Denken beruhte.

Sie hat gelernt, diese Vorstellung von intellektueller Neugierde anzuwenden, indem sie über die Zukunft ihrer Organisation nachdenkt, die Gegenwart versteht und sich selbst erkennt und herausfordert, die Menschen und die Organisation kreativ an ihre Vision heranzuführen.

6. Ein effektiver Unternehmensführer muss auf beide Seiten des Arguments hören.

Der beste Rat, den Brian P. Lees, Massachusetts-Senator und Minderheitsführer im Senat, jemals erhielt, kam von seinem Mentor, dem Senator der Vereinigten Staaten, Edward W. Brooke III. Er sagte ihm, er solle auf alle möglichen Menschen und Ideen hören.

Nur denen zuzuhören, die Ihren Hintergrund und Ihre Meinung teilen, kann unvorsichtig sein. Es ist wichtig, die Rechte Ihrer Nachbarn zu respektieren. Zuhören und mit einer Vielzahl von Menschen sprechen, von Professoren bis zu Polizisten, von Senioren bis hin zu Schulkindern, ist nicht nur wichtig, um ein guter Unternehmensführer zu sein, sondern auch ein wertvolles Mitglied Ihrer Gemeinschaft zu sein.

7. Vorbereiten, vorbereiten, vorbereiten.

Wenn Sie sich nicht vorbereiten, bereiten Sie sich auf ein Scheitern vor. Wenn man sich wirklich vorbereitet hat und etwas schief geht, macht die Stärke des Rests von dem, worauf man sich vorbereitet hat, es normalerweise einfacher, ohne Krise und Panik zu handeln. Einer der besten Ratschläge, die Dave Hixson, der Varsity-Basketballtrainer der Männer am Amherst College, jemals erhalten hat und weiter verwendet und weitergibt, ist dieses anonyme Zitat - "Vorbereitung ist die Wissenschaft des Gewinnens."

Zusammen mit diesem sind zwei Ausdrücke aus Rick Pitinos Buch Erfolg ist eine Wahl , die zur Vorbereitung spricht. Hixson fragt jedes Jahr seine Teams: "Verdient ihr den Sieg?" und "Hast du die Arbeit getan?" Dies spricht für die Wichtigkeit der Vorbereitung auf das Erreichen Ihres endgültigen Ziels.Wenn Sie die Arbeit (die Vorbereitung) nicht gemacht haben, ist die Antwort auf die zweite Frage ein einfaches "Nein!".

Ein letztes Stück der besten Beratung

Ein guter Rat, ein effektiver Unternehmensleiter zu sein, kommt aus vielen Quellen - Eltern, andere Verwandte, Berater, Vorgesetzte, Mitarbeiter, Mentoren, Lehrer, Trainer und Freunde. Der wichtige Punkt, an den man sich erinnern sollte, ist, offen zu bleiben, allen zuzuhören, aber auch seinen eigenen Führungsstil zu entwickeln.

Siehe auch:

Führungszitate

Führungsvision

Der Manager als Leader