Das Milliarden-Dollar-Präsentismus-Problem

Das Milliarden-Dollar-Präsentismus-Problem

Gehen Sie jemals ins Büro, wenn Sie nicht 100 Prozent sind? Oder vielleicht bleiben Sie länger als nötig an Ihrem Schreibtisch, um einen guten Eindruck bei Ihrem Chef zu hinterlassen - und einige Stunden Überstunden in Anspruch zu nehmen! Erraten Sie, was? Sie können Ihrem Unternehmen einen schlechten Dienst erweisen, indem Sie zur Arbeit gehen, anstatt zu Hause zu bleiben!

Sie haben das richtig gelesen. Die Kosten des Präsentismus sind so alarmierend, dass Unternehmen sie nicht mehr ignorieren können.

Presenteeism ist, wenn Leute zur Arbeit gehen, obwohl sie zuhause sein sollten. In der Tat legen Studien nahe, dass die Kosten für Präsentismus höher sind als die Kosten für Fehlzeiten. Warum denken Arbeitnehmer, dass sie jederzeit an ihrem Schreibtisch sein müssen? Und wie leiden Unternehmen darunter?

Warum bleiben Arbeiter nicht zu Hause?

Dies geschieht am häufigsten während konjunktureller Abschwünge, wenn Unternehmen verkleinern und Kosten reduzieren, wo immer sie können. In diesem Klima nehmen Mitarbeiter aus mehreren Gründen keine Freistellung:

Keine bezahlten Krankenstände - Arbeitnehmer tun, was sie können, um am meisten zu verdienen. Wenn sie also unbezahlte Freizeit vermeiden können, werden sie es tun. Wenn ein Unternehmen keinen bezahlten Krankheitsurlaub anbietet, gehen Mitarbeiter in der Regel zur Arbeit, obwohl sie sich nicht wohl fühlen. Sie möchten möglicherweise ihre Urlaubszeit nicht nutzen, wenn sie keinen Krankheitsurlaub haben.

Kombinierte bezahlte Freistellung - Menschen arbeiten, wenn sie krank sind, um die bezahlte Freistellung zu erhalten. Dann nutzen sie die Zeit, die für den Krankheitsurlaub als Urlaubszeit vorgesehen ist.

Unternehmenskultur und -politik - Bosse halten Arbeitnehmer davon ab, Arbeit zu überspringen. Unternehmensrichtlinien können Fehlzeiten bestrafen, oder die Angst, den Arbeitsplatz zu verlieren, zwingt die Mitarbeiter dazu, unabhängig von den Umständen zu arbeiten. Sie können vertraglich Anspruch auf Krankenurlaub und Urlaubszeit haben, aber das Personal verwirkt diese Leistungen, um ihre Arbeit zu schützen.

Starkes Arbeitspensum - Unfertige Arbeit oder verpasste Termine würden die Projekte des Unternehmens leiden lassen. Dies geschieht nach Jobabschnitten, wenn zusätzliche Aufgaben kleineren Teams zugewiesen werden. Ein Mangel an Cross-Training-Programmen hält die Menschen bei der Arbeit, weil niemand sie ersetzen kann, während sie weg sind.

Keine Heimarbeitsalternativen - Unternehmen haben keine Telearbeitsmöglichkeiten für Mitarbeiter, die nicht im Büro sein sollten, beispielsweise bei ansteckenden Krankheiten. Es müssen jedoch Fristen eingehalten werden.

Arbeitsschutz - Menschen gehen ins Büro oder bleiben zu spät, auch wenn die Arbeitsbelastung gering ist, um Fleiß und Fleiß zu zeigen. Sie nutzen dies als eine Form des Arbeitsschutzes, wenn Entlassungen möglich werden.

Verweigerung - Die Arbeiter überzeugen sich davon, dass sie zwar ihre Arbeit nicht ganz haben, aber trotzdem ihre Arbeit machen können.

Die Kosten des Präsentismus

Die finanziellen Kosten sind überwältigend. Studien zufolge belaufen sich die Kosten für US-Arbeitgeber jährlich auf 150 bis 250 Milliarden US-Dollar.Die Unternehmen stehen unter Druck, da diese Kosten in einer volatilen Wirtschaft zunehmen, in der die Märkte immer wettbewerbsfähiger sind.

Im Krankheitsfall bedeutet Präsentismus, dass sich Keime auf andere ausbreiten. Mitarbeiter denken, dass sie gut genug sind, um bei der Arbeit zu arbeiten, aber Kollegen können den Fehler auffangen.

Wenn sie ein schwächeres Immunsystem haben, können andere schwerere oder längere Auswirkungen haben.

Die Arbeitsleistung schwankt und wirkt sich direkt auf die Unternehmenskosten aus. Wenn Mitarbeiter nicht optimal arbeiten, dauert es länger, bis Aufgaben erledigt sind, und Fehler passieren. Die Auswirkungen zeigen sich in minderwertigen Produkten, schlechtem Kundenservice und einer größeren Wahrscheinlichkeit von Arbeitsunfällen.

Präsentismus und Absentismus

Wenn Menschen nicht zu Hause bleiben, verschlechtern sich die Symptome, ihre Krankheiten werden ernsthafter und sie müssen sich um eine langfristige Gesundheitsversorgung bemühen. Auf der ganzen Linie wird Fehlzeiten zu einem Problem für das Unternehmen. Wenn die Arbeitnehmer anfänglich zu Hause bleiben, ist es weniger wahrscheinlich, dass sie längere Zeit wegen größerer Probleme ausfallen.

Menschen, die nicht Urlaub machen oder lange arbeiten, leiden unter Stress und Depressionen. Diese Bedingungen können zu langfristigen Gesundheitsproblemen führen, so dass Arbeitnehmer für längere Zeit von der Arbeit entfernt sind.

Die Forscher zahlen den US-amerikanischen Unternehmen wegen der reduzierten Leistung jährlich 35 Millionen US-Dollar.

Präsentismus kann auch zu einer negativen Arbeitsplatzkultur beitragen. Wenn die Mitarbeiter gezwungen sind, unabhängig von ihren Verhältnissen im Büro zu sein, steigen die Moral und die Ressentiments der Mitarbeiter. Eine angespannte Arbeitsumgebung bedeutet, dass mehr Menschen krank werden, wenn es ihnen gut geht.

Das Presenteeism-Problem lösen

Arbeitgeber können verschiedene Maßnahmen ergreifen, um mit dem Problem umzugehen:

  • Gehen Sie über geschützte und ungeschriebene Richtlinien für den Arbeitsplatz, um sicherzustellen, dass sich Mitarbeiter nicht verpflichtet fühlen, zu arbeiten. krank, oder wenn sie im Urlaub sein sollten

  • Bezahlte Krankenversicherungstage anbieten

  • Telearbeitsoptionen anbieten

  • Mitarbeiter in einem Zug zur Arbeit bei Abwesenheit vorbereiten

  • In Behandlungen für häufige Krankheiten investieren, um die Arbeitsleistung zu verbessern < Gesundheit und Wohlbefinden der Mitarbeiter in die Unternehmensprioritäten einbeziehen

  • Eine Unternehmenskultur entwickeln, in der die Mitarbeiter geschätzt werden und offen mit ihren Vorgesetzten kommunizieren können

  • Fazit

Arbeitgeber müssen die direkten und indirekten Kosten von Präsentismus berücksichtigen. Die Unternehmensrichtlinien sollten ein Klima des Respekts für die Arbeit und das Unternehmen fördern. Und Manager müssen Taktiken vermeiden, um Arbeiter länger an ihren Schreibtischen zu halten, ohne ihre Gesundheit und persönlichen Umstände zu berücksichtigen. Präsentismus kann leicht zu Fehlzeiten führen, und beides sind Milliarden-Dollar-Kopfschmerzen, die sich Unternehmen nicht leisten können.

Dieser Artikel wurde zwischenzeitlich von

Laurence Bradford aktualisiert.