So bewerten Sie eine Geschäftsidee, bevor Sie den Sprung wagen

So ​​bewerten Sie eine Geschäftsidee, bevor Sie den Sprung wagen

Sie haben also Monate oder vielleicht sogar Jahre damit verbracht, nach der perfekten kleinen Geschäftsidee zu suchen, und jetzt denken Sie, Sie haben sie gefunden. Sie sind bereit, direkt einzusteigen, Ihren Job aufzugeben und sich der Gründung eines eigenen Unternehmens zu widmen.

Bevor Sie Änderungen am Leben vornehmen, die nicht einfach rückgängig gemacht werden können, sollten Sie sich zunächst Zeit nehmen, um Ihre Geschäftsidee zu prüfen, um zu sehen, ob sie die gewünschten Beine hat. Der allererste Schritt des Prozesses ist, etwas Forschung und Analyse zu tun, um das Potenzial Ihrer Idee zu ergründen.

Hier sind einige Möglichkeiten, wie Sie beginnen können.

Identifizieren eines Zielmarktes

Der wichtigste Schritt bei der Qualifizierung einer Geschäftsidee ist die Bestimmung, wer Ihr Produkt oder Ihre Dienstleistung kauft. Sie müssen ein Bild von Ihrem idealen Kunden erstellen. Berücksichtigen Sie Faktoren wie Alter, Geschlecht, Bildungsniveau, Einkommen und Standort. Je mehr Sie das Bild Ihres idealen Kunden einschränken können, desto besser. Sie werden nicht in der Lage sein herauszufinden, ob es einen Markt für Ihr Produkt oder Ihre Dienstleistung gibt, bis Sie eine klare Vorstellung davon haben, an wen Sie es verkaufen.

Dann müssen Sie eine Marktanalyse durchführen - Forschung, um festzustellen, wie groß der Markt ist, wie gesättigt er ist und ob es Raum für Sie gibt, Ihr Produkt oder Ihre Dienstleistung in den Mix aufzunehmen. Dieser Leitfaden für die Durchführung von Marketing-Forschung ist ein guter Ausgangspunkt.

Es kann auch hilfreich sein, ein Testsegment Ihres Zielmarktes zu erstellen und eine Fokusgruppe oder eine Umfrage durchzuführen, um herauszufinden, wer sie wirklich sind.

Dann können Sie entscheiden, ob es sinnvoll ist, Ihr Geschäft in einem Segment Ihres Marktes zu starten, um die Reaktion abzuschätzen, bevor Sie sich vollständig auf Ihre Geschäftsidee festlegen.

Wissen, was Ihr Produkt / Ihre Dienstleistung unterscheidet

Während Ihrer Recherche werden Sie wahrscheinlich feststellen, dass andere Unternehmen bereits dieselben oder ähnliche Produkte und Dienstleistungen für Ihren Zielmarkt anbieten.

Das bedeutet nicht unbedingt, dass Sie nicht erfolgreich sein werden, wenn Sie Ihr Unternehmen gründen, aber es bedeutet sicherlich, dass Sie herausfinden müssen, was Ihre Produkte und Dienstleistungen von der Konkurrenz unterscheidet. Sie können dies erreichen, indem Sie ein Alleinstellungsmerkmal (Unique Selling Proposition, USP) erstellen.

Ein USP identifiziert, was Ihr Unternehmen anders macht und warum Ihre Zielkunden Sie gegenüber der Konkurrenz auswählen sollten. Ihr USP kann ein sehr effektives Tool sein, das Ihnen hilft, Ihre Marke zu definieren und Ihr Geschäft unvergesslich zu machen. Dieser Leitfaden zum Schreiben eines USP wird Ihnen beim Einstieg helfen.

Erforschen Sie den Wettbewerb

Ebenso wie Sie wissen müssen, wer Ihr idealer Kunde ist, müssen Sie auch wissen, wer wir sonst noch da draußen für Sie vermarkten. Aus diesem Grund ist es wichtig, sich ein Bild davon zu machen, wer Ihre Konkurrenten sind, bevor Sie mit Ihrer Geschäftsidee fortfahren.

Zwei hervorragende Werkzeuge für die Recherche Ihres Wettbewerbs sind eine Wettbewerbsanalyse und eine SWOT-Analyse.

Durchführung einer finanziellen Machbarkeitsanalyse

Ein weiterer sehr wichtiger Faktor, der die Gültigkeit einer kleinen Geschäftsidee beeinflusst, ist Geld. Was kostet es, Ihr Geschäft in Gang zu bringen? Woher kommt dieses Kapital? Wie hoch sind Ihre Start- und laufenden Kosten? Wie hoch ist Ihr Verdienstpotenzial, wenn Sie in Betrieb sind?

Wie überbrücken Sie die finanzielle Lücke zwischen dem Startprozess und der Rentabilität?

Dieser Leitfaden zur Durchführung einer Finanzanalyse hilft Ihnen bei der Sammlung von Finanzdaten. Sie sollten sicherstellen, dass Sie alle potenziellen Kapitalquellen in Betracht ziehen, während Sie darüber nachdenken, wie Sie Bootstrap-Projekte durchführen und die im Vorfeld benötigte Investition begrenzen können.

Das alles mag eine Menge Arbeit sein, aber Sie werden froh sein, dass Sie es getan haben. Wenn Sie feststellen, dass Ihre Geschäftsidee nicht funktioniert, sind Sie vielleicht enttäuscht, aber Sie vermeiden Zeit und Geld für einen möglichen Ausfall. Wenn es so aussieht, als hätte Ihre kleine Geschäftsidee nach der Recherche Potenzial, dann haben Sie einen raschen Start für den nächsten Schritt des Unternehmensgründungsprozesses - die Erstellung eines Geschäftsplans. Lesen Sie für weitere Hilfe: Erstellen eines Business Plans.

Weitere Informationen finden Sie unter: Starten eines Small Business.