Strategien Nach der Schulung

Strategien Nach der Schulung

Erfolgreiche Schulungs- und Mitarbeiterentwicklungsmaßnahmen bieten eine Echtzeitverbindung zwischen dem Klassenzimmer und dem Arbeitsplatz. Ohne diese Verbindung taucht das meiste, was Mitarbeiter in Schulungssitzungen lernen und erfahren, nie bei der Arbeit auf.

In früheren Artikeln wurden konkrete Vorschläge gemacht, um den Mitarbeitern zu helfen, ihre Ausbildung an den Arbeitsplatz zu übertragen. Diese Vorschläge konzentrierten sich auf Maßnahmen und Best Practices, die vor und während der Mitarbeiterschulung stattfinden sollten, um den Transfer von Lernen in den Beruf zu fördern.

Ebenso wichtig für den Trainingstransfer sind die Aktivitäten, die während und nach der Mitarbeiterschulung beginnen. Sie müssen eine On-the-Job-Umgebung schaffen, die die Fähigkeit der Mitarbeiter fördert, das Gelernte für ihre Arbeit anzuwenden. Diese neun Richtlinien helfen den Mitarbeitern, das in Schulungen gelernte Wissen auf ihre Arbeit zu übertragen.

  • Arbeiten Sie mit dem Supervisor zusammen, um sicherzustellen, dass die Person, die an der Schulung teilgenommen hat, die Möglichkeit hat, die neuen Fertigkeiten anzuwenden. Wenn beispielsweise eine Gruppe an einer Schulung zur Durchführung einer effektiven Besprechung teilnimmt, muss jede Person eine Besprechung innerhalb einer Woche nach dem Training planen und durchführen. Dies dient nicht dazu, mehr Meetings zu fördern, aber bei häufiger Übung müssen die Teilnehmer die Möglichkeit haben, ihr Lerntempo im Anschluss an die Mitarbeiterschulung schnell anzuwenden.
  • Der Ausbildungsanbieter, der Auszubildende und der Supervisor müssen alle verstehen, dass eine Lernkurve bei jedem Versuch, Training am Arbeitsplatz anzuwenden, involviert ist. Die Person, die an der Mitarbeiterschulung teilgenommen hat, braucht Zeit, damit die neuen Ideen, Fähigkeiten oder Gedanken einfließen oder assimiliert und mit dem verbunden werden, was sie bereits weiß und glaubt.
  • Die weiter oben erwähnten Folgemaßnahmen, die gemeinsame Nutzung des Antragsplans und die Weiterverfolgung der Ziele und der Aktionsplanung werden dazu beitragen, die Integration des Lernens auf einem effektiven Kurs zu halten.
  • Binden Sie die Entwicklungsziele der Mitarbeiter eng in einem unternehmensweiten Performance Management und Entwicklungsprozess zusammen. Dadurch kann der Mitarbeiter an der Festlegung der Ziele teilnehmen. Das System hilft dabei, Verantwortlichkeit für Follow-up und Lernen zu schaffen. Dieser Punkt kann diese Bindung nicht genug betonen. Mitarbeiterschulungen, die als Teil eines größeren Überblicks angeboten werden und für die Entwicklung und den Fortschritt eines Mitarbeiters wichtig sind, sind das nützlichste Training bei der Arbeit.
  • Die Praktikantin sollte mit ihrem Vorgesetzten zusammenarbeiten, um zusätzliche erforderliche Schulungen oder Coachings zu planen, basierend auf ihrer Erfahrung, das Lernen am Arbeitsplatz anzuwenden. Sowohl Peer- als auch Supervisor-360-Grad-Feedback, sowohl formell als auch informell, können dem Einzelnen helfen, den Fortschritt und die benötigte Unterstützung zu beurteilen.
  • Testen ist kein beliebtes Wort für den Arbeitsplatz, aber das Testen der Anwendung des Trainings nach den Trainingseinheiten in festgelegten Intervallen kann bei der Übertragung hilfreich sein.In einem Kundenunternehmen entwickeln die Mitarbeiter einen Testprozess, der die Mitarbeiter in einem bestimmten Arbeitsprozess qualifiziert. Eine regelmäßige Neubewertung ist geplant, zusammen mit einer Job-Rotation, um sicherzustellen, dass alle Mitarbeiter alle Arbeitsprozesse regelmäßig durchführen.
  • Im Rahmen der meisten Mitarbeiterschulungen erhalten die Teilnehmer Schulungshandbücher, Schulungsressourcen und Arbeitshilfen sowie eine Bibliographie mit zusätzlichen Informationsquellen. Die Person, die das Training besucht hat, muss alle diese Materialien nutzen, um ihr Lernen zu verstärken. Erleichtern Sie den Zugang, wenn möglich.
    Ein Trend in Organisationen und Schulungen, der aufregend ist, besteht darin, dass Menschen, die an Mitarbeiterschulungen teilnehmen, zusätzlich zu den Schulungsmaterialien Bücher erhalten. Ganze Arbeitseinheiten kaufen das gleiche Buch und lesen es zusammen und halten Diskussionsversammlungen ab, die häufig als Mitarbeiterbuchclubs bezeichnet werden.
    In einem Gesundheitszentrum wurden die Bänder einer nationalen Konferenz während der Arbeitszeit von allen Mitgliedern der Organisation eingesehen. Eine altmodische Popcorn-Maschine mit allen begleitenden Aromen und Geräuschen war ein positiver Anreiz für die Menschen, sich bei den Mitarbeiterschulungen wohlzufühlen.
  • Eine der effektivsten Methoden zur Stärkung des Lernens ist die Schaffung einer "Norm" innerhalb eines Arbeitsplatzes, von der erwartet wird, dass jede Person, die an einem Mitarbeiter-Training oder einer Konferenz teilnimmt, andere schult, das Schulungsmaterial und die Lernerfahrung teilt. .. Dies ist ein Weg, um sicherzustellen, dass Personen, die an einer Mitarbeiterschulung teilnehmen, viel Zeit damit verbringen, das Material zu verstehen und anzuwenden. Eine der besten Lernmethoden ist die Fähigkeit, andere zu lehren.
  • Stellen Sie dem Aufsichtspersonal Arbeits- oder Nachhilfestunden sowie kurze Lesungen zur Verfügung, um die Schulungskonzepte mit den Mitarbeitern am Arbeitsplatz zu verstärken und zu unterstützen. Schulungspersonal kann diese als Teil des Schulungsmaterials zur Verfügung stellen und kann mithelfen, bis der Vorgesetzte sich in der Schulung seiner Mitarbeiter wohl fühlt. Ziel ist es, Vorgesetzte und Mitarbeiter zu ermutigen, sich gegenseitig zu schulen.
  • Nach der Schulung der Mitarbeiter können die Teilnehmer ein informelles Netzwerk zur Unterstützung und Ermutigung bilden. Das Zuweisen eines Trainingspartners während der Sitzung ist ebenfalls nützlich. Die Überprüfung der Erwartungen des Netzwerks und des Trainingspartners während der Sitzung ist ebenfalls wertvoll.
    Der Schulungsmoderator kann diesen Follow-up-Prozess für die Mitarbeiterschulung erleichtern. In diesen Tagen der elektronischen Kommunikation können Menschen ein Forum, eine E-Mail-Mailingliste oder einen wöchentlichen Online-Chat nutzen und sich persönlich treffen.
  • Bezahlen Sie Menschen dafür, dass Sie die in der Trainingsklasse erworbenen Kenntnisse und Fertigkeiten nutzen.

Implementieren Sie mehr dieser Ideen, um die Mitarbeiterschulung weiterzuverfolgen, um sicherzustellen, dass die Auszubildenden die Schulungen an den Arbeitsplatz übertragen. Das Stöhnen, das Sie über die Zeit und Anstrengung und Sorgfalt machen, ist laut und klar. Aber denken Sie eine Minute darüber nach.

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