Talent On-the-Bubble: Menschliches Verhalten bei der Arbeit ansprechen

Talent On-the-Bubble - Menschliches Verhalten bei der Arbeit ansprechen

Eine der großen Lektionen aus Talent IQ (Preise vergleichen) ist, dass die Leistung von Talenten, die schief gegangen sind, im Organisationsleben sehr ernsthaft unterschätzt wird. Mit dem Namen Talent On-the-Bubble wurde ein Muster menschlichen Verhaltens identifiziert, das jede Organisation und ihr Führungsteam zu Fall bringen kann, wenn sie nicht behandelt wird.

Talente auf der Blase können Unternehmenswerte verhöhnen, kreative Energie freisetzen und hochtalentierte Top-Performer hervorbringen.

In dem Maße, in dem positive Energien von Leistungsträgern einen Magneten der Hoffnung und Errungenschaft erzeugen, ist Talent im Blasenverhalten ein Anker von Negativismus, Verantwortungslosigkeit und Verachtung.

Während Führungskräfte die positive Seite der Leistungsgleichung erreichen wollen, indem sie es vermeiden, die Verantwortung für die Herausforderung des Talents an der Blase zu übernehmen, setzen sie einen Anker auf den Fortschritt und einen eigenen Beweispfad. das Blasenverhalten. Hier ist, was menschliches Verhalten auf der Blase ist und wie man es korrigiert.

Was ist ein menschliches Verhalten?

Das menschliche Verhalten auf der Blase ist der Spiegel des Leistungsverhaltens. Leistung ist ein Prozess, bei dem die Verantwortung für das eigene Verhalten nach oben geschoben wird, von Leistung zu Partnerschaft, Engagement, Optimismus und Verantwortung.

Auf der anderen Seite bewegt das Verhalten auf der Blase einen Angestellten, der von einem Zaunsitzen zu einer Verweigerung, Feindseligkeit, Verachtung und Verantwortungslosigkeit hinabsteigt.

Und wo Leistung durch die positiven Pfade von Service, Innovation und Management zum Ausdruck gebracht wird, pflanzt menschliches Verhalten auf der Blase Waffen explosiven Verrats.

Anstelle von Engagement, Einfühlungsvermögen, Großzügigkeit und Wohltätigkeit, Führung und Verantwortung im Dienst spielt die Person auf der Blase den Zauderer, Märtyrer, kritischen Klatsch, Manipulator und Verräter.

Diesen Weg eingeschlagen, destabilisiert der On-the-Bubble den Arbeitsplatz systematisch und hinterlässt einen Pfad des Chaos.

Und wo der Innovator die Leiter vom Suchenden zum Wissensführer, Ermächtiger, Entdecker und Durchbringer des Denkens hochschiebt, bewegt sich das auf der Luftblase befindliche menschliche Senkloch vom Narzissmus zum Hirsch im Scheinwerferlicht, zum Schwarzen Loch. Fötalist und Selbstmörder, die kreative Energie aus der Organisation heraussaugend in einem letzten sinnlosen Akt der persönlichen Sabotage.

Und vielleicht am notorischsten, wo der Treuhänder Manager von der Organisation und Priorisierung abweicht, um Ordnung aus der Verwirrung zu bringen, Beziehungscluster aufzubauen, um auf diese Prioritäten einzugehen, als Wächter für Mission und Werte zu dienen, Die vordersten Linien, die Hoffnung und Entschlossenheit wecken sollen, zu heldenhafter Führung, wo Vision in umfassende Praxis umgesetzt wird, bewegt sich der Mensch auf der Blase von mauernden Fortschritten zu schlauer Vermeidung, sadistischem Mobbing, kalkulierter Bombardierung und schließlich soziopathischer Prädation.

Beispiele von On-the-Bubble ?? Menschliches Verhalten

Was ist menschliches Verhalten auf der Blase? Es ist jedes Verhalten, das die Erreichung der Mission einer Organisation gefährden kann. Zehn Jahre Forschung lieferten diese 15 Bereiche des dysfunktionalen Verhaltens und wie sie sich in Organisationen manifestieren.

  • Procrastinator - Zaunsitter; mag es nicht, eigene Energie zu investieren; vermeidet Engagement.
  • Märtyrer - Avoider; anklagend; selbstgerecht; macht andere für eigene Unzulänglichkeiten verantwortlich.
  • Klatsch - feindselig; kritisch gegenüber anderen; verbreitet Lügen; beabsichtigt, anderen zu schaden.
  • Manipulator - verächtlich; täuscht andere durch erfinderische / verzerrende Informationen; überzeugt andere davon, diejenigen zu meiden, denen sie Schaden zufügen möchte.
  • Backstabber - unverantwortlich; täuscht Beziehungen und täuscht andere für einen verleumderischen und Überraschungsangriff.
  • Narcissist - Zaunsitter; äußerlich arrogant und selbstbezogen; während innerlich unsicher und ängstlich.
  • Rotwild in den Scheinwerfern - vermeiden Sie, wer in einem Zustand der Lähmung oder des Schocks scheint; nicht bereit / nicht in der Lage, andere zu engagieren oder auf Anfragen zu antworten.
  • Schwarzes Loch - feindlich; reagiert nicht; unproduktiv.
  • Fetalist - innerlich verächtlich; streng zurückgezogen; zeigt Zombie-artiges Verhalten.
  • Selbstmord - unverantwortlich und selbstzerstörbar; tritt oft von einer Position entweder formell zurück oder versäumt, sich zu zeigen; kann unterdrückten Zorn ausdrücken.
  • Stonewaller - Zaunsitter; Obstruktionist; fordert Legitimität oder Notwendigkeit einer anderen Partei für Informationen oder Unterstützung heraus.
  • Curmudgeon - ein Avoider; lässt andere für jede Begegnung bezahlen.
  • Bully - feindlich, greift den Charakter eines anderen an oder die Qualität seiner Arbeit; droht Mitarbeitern mit Entlassung, wenn sie Forderungen nicht erfüllen.
  • Bomber - verächtlich; zerstört das Selbstvertrauen anderer; greift öffentlich andere an; untergräbt den Wert anderer in den Augen des Teams.
  • Predator - unverantwortlich; Feeds von Wertpapieren Dritter; andere benutzt oder zerstört, um die persönliche Macht zu erhöhen; ist zuversichtlich, dass er nach Belieben jagen und zerstören kann.

Im ersten Teil dieses Artikels über das, was Arten von dysfunktionalem menschlichem Verhalten bei der Arbeit ausmacht, wurde das Was und die Auswirkungen menschlichen Verhaltens diskutiert. Hier wird vorgeschlagen, was mit ineffektivem menschlichem Verhalten zu tun ist.

Was können Organisationen über Talent auf der Blase tun - menschliches Verhalten bei der Arbeit?

In dem Ausmaß, in dem 999 Talent unbeaufsichtigt ist, überlassen die Führer ihre Organisationen dem Willen des Räubers, dessen Operationsprämisse das persönliche Überleben ohne Verantwortlichkeit oder Sorge für irgendjemanden oder die Gesellschaft ist, in der Sie existieren. Gibt es dieses menschliche Verhaltensmuster in Ihrer Organisation? Könnten Verachtung und Verantwortungslosigkeit tatsächlich die alltägliche Erfahrung des Arbeitslebens eines Menschen charakterisieren? Unglücklicherweise ist die Antwort in einem gewissen Grade ernster als gewöhnlich anerkannt, fast universell ja

. Dieses menschliche Verhalten existiert an Ihrem Arbeitsplatz. Also, was kann getan werden, um das Blasenverhalten zu überwinden? Ergreife diese sechs Schritte, um eine Leistungskultur aufzubauen, die effektives menschliches Verhalten manifestiert. Schritte zur Entwicklung eines effektiven menschlichen Verhaltens bei der Arbeit

Zuerst muss das dysfunktionale Verhalten diagnostiziert und mit der Partei

auf der Blase

  • geteilt werden. Die Diskussion sollte sich darauf konzentrieren, wer die Verantwortung für das Verhalten trägt, wie sich das Verhalten am Arbeitsplatz manifestiert und welche negativen Auswirkungen es auf die Organisation hat. Erkennen Sie an, dass wir alle mit Stressoren im Leben konfrontiert sind, die uns den Weg zur Verantwortungslosigkeit erleichtern können, wenn wir uns des Risikos nicht bewusst sind. Zweitens, lehren Sie die Konzepte von Leistung, die das Gegenteil von Verhalten auf der Blase sind, und die Optionen, die sie für Verhaltensänderungen bieten. Leistungsverhalten beinhaltet: gut mit anderen spielen, positive Ergebnisse durch Respekt, Selbstmotivation, Vertrauen aufbauen und Selbstdisziplin üben. Ohne eine konkrete, positive Alternative ist keine Verhaltensänderung möglich. Drittens: Erstellen Sie einen Leistungsverbesserungsvertrag - und warten Sie nicht auf den nächsten Zyklus der Leistungsbewertung, um dies zu tun. Wenn es Zeit für ein Planungsgespräch zur Leistungsentwicklung ist, fügen Sie den Vertrag darin ein.
  • Viertens, bleibe engagiert und engagiert, nicht nur zum Wohle des Mitarbeiters, sondern vor allem für den Rest des Teams und die Person, für die alle Mitarbeiter als Kollegen existieren - der Kunde.
  • Fünftens, ergreift Maßnahmen, um Fortschritte zu loben und zu verstärken.
  • Sechstens, trenne den Blase-Performer, wenn innerhalb von ein oder zwei Wochen keine signifikante Verbesserung eintritt, oder er vollbringe inakzeptable Verachtung und Verantwortungslosigkeit. Wenn sie noch nicht zu Verachtung herabgestiegen sind, besteht die Möglichkeit der Veränderung.
  • Aber wie
  • Talent IQ
    Forschung zeigt, wird es, wenn eine positive Veränderung eintreten wird, sehr bald nach der Begegnung des Anführers geschehen. Wenn ein Subjekt sich in den Bereich der Verachtung und darüber hinaus bewegt hat, planen Sie eine Terminvereinbarung früher als später. Setzen Sie die Organisation nicht einem größeren Risiko aus. Ein solches Verhalten ist eine Malignität, die chirurgisch entfernt werden muss. In beiden Fällen bewegen Sie sich schnell und entschieden. Nach der Diskussion mit dem On-the-Bubble-Mitarbeiter wird der Rest des Teams darauf aufmerksam und hält Sie, den Leiter, für den Schutz der Leistungsträger verantwortlich. In dem Maße, in dem Sie nichts unternehmen, werden Sie mitschuldig daran sein, diejenigen zu ermutigen, die den Weg der Verachtung gehen. Das Paradoxon des Blase-Verhaltens ist das Potenzial, das es Führungskräften bietet, eine unmissverständliche Aussage über ihr Engagement und ihre Verantwortung für den Aufbau einer Kultur der Leistung zu machen.
    Wenn Führungskräfte mit dem Blase-Verhalten konfrontiert werden, zeigen sie ihr eigenes Talent und die Entschlossenheit, die sie haben, um die höchsten Qualitäten von Service, Innovation und Führung zu inspirieren. Kurz gesagt, demonstrieren sie

Talent IQ

. Talent on-the Bubble kann eine Organisation und ihre Mitarbeiter zu Fall bringen. Die Verbesserung oder Entfernung von Talenten auf der Blase ist von entscheidender Bedeutung. In meiner 10-jährigen Studie fand ich heraus, dass die besten Talente frühzeitig eingreifen und die Menschen auf der Blase durch eine offene Untersuchung ihres gegenwärtigen ineffektiven menschlichen Verhaltens, seiner möglichen Progression und seiner Konsequenzen führen. Diese verantwortlichen Anführer waren dreimal so wahrscheinlich, dass sie das Verhalten auf der Blase umdrehten.

Es ist nicht überraschend, dass das allgemeine Engagement der Mitarbeiter, die solchen Führungskräften berichten, um fast 50 Prozent höher ausfiel als bei durchschnittlichen Führungskräften.