Arbeit Buch Club Success Stories

Arbeit Buch Club Success Stories

Haben Sie Interesse daran, einen Buchclub bei der Arbeit zusammen zu bringen? Ich empfehle Arbeitsbuchklubs seit langem als eine effektive und effiziente Form der Mitarbeiterentwicklung am Arbeitsplatz. Ein Buchclub bietet Vorteile für den Mitarbeiter - und für den Arbeitgeber.

  • Mitarbeiter lernen neue Konzepte und Wege, Dinge zu tun, die sie am Arbeitsplatz anwenden können.
  • Ein Arbeitsbuchclub baut Kameradschaft und Teamwork unter den anwesenden Mitarbeitern auf. Es ist eine Teambuilding-Aktivität.
  • Es bietet Mitarbeitern die Möglichkeit, Führungsrollen zu übernehmen und Führungsrollen wie beispielsweise eine Gruppendiskussion zu übernehmen.
  • Wenn Mitarbeiter dieselben Konzepte lernen, teilen sie dasselbe Buch und teilen eine Sprache und Ideen, die die Anwendung der Ideen am Arbeitsplatz einfacher und nahtloser machen.
  • Sie können Ihrer Organisation helfen, eine Organisation zu werden, die kontinuierlich lernt und sich entwickelt.

In einem früheren Artikel empfahl ich einen allgemeinen Ansatz zur Umsetzung von Arbeitsbuchclubs. In diesem Artikel haben einige Arbeitgeber ihren Buchclub-Erfolg mit meinen Lesern geteilt.

Sara Janes, Marketing Manager für Pinnacle Financial Partners und Scott Kriscovich, Präsident von TrueBridge Resources, einer nationalen professionellen Personalfirma, tauschten ihre Erfahrungen mit Buchclubs an ihren Arbeitsplätzen aus.

Interview mit Sara Janes von Pinnacle Financial Partners

Susan Heathfield: Was war der Anstoß für den Buchclub in Ihrer Organisation und wie sind Sie darauf zugegangen?

Sara Janes: Als Pinnacle 2000 gegründet wurde, war Lernen einer unserer Grundwerte. Wir wollten sicherstellen, dass die Mitarbeiter ermutigt wurden, weiter zu lesen und ihre Fähigkeiten zu verbessern. Das Unternehmen hatte anfangs etwa 40 Mitarbeiter, so dass sich alle bei Präsident und CEO Terry Turner trafen, um das Buch, das er wählte, zu besprechen und ihre Beziehungen während des Abendessens zu stärken.

Terry ist ein gefräßiger Leser, also würde er mehrere auf der Suche nach dem Buch lesen, das sich am besten für Pinnacle eignet. Buchclubs finden zwei- bis dreimal pro Jahr statt und sind freiwillig, aber die meisten Partner entscheiden sich für eine Teilnahme.

Heathfield: Was war erfolgreich und nicht erfolgreich bei Ihrem Buchclub?

Janes: Das Konzept wurde so populär, dass einige Mitarbeiter in ihren Arbeitsgruppen eigene Buchclubs gebildet haben. Als Pinnacle wuchs, wurde es schwieriger, alle in einen Raum zu bringen, um das Buch zu besprechen. Wir mussten uns anpassen und mehrere Sitzungen bilden. Jeder liest immer noch das gleiche Buch, aber jetzt können sie sich in unser Online-Lernsystem einloggen, das Datum und den Ort auswählen, der für sie funktioniert und das Buch anfordern. Jetzt, da wir 750 Mitarbeiter haben, gibt es zu viele Sitzungen für Terry, um persönlich zu leiten, also veranstaltet er eine Diskussion für 20 oder so Leiter, die dann fortfahren, um den Rest der Buchclub-Treffen zu leiten.

Heathfield: Welchen Einfluss haben Pinnacles Sponsoring-Buchclubs am Arbeitsplatz?

Janes: Buchclubs helfen den Mitarbeitern dabei, den Überblick zu behalten und das Gelernte auf ihre Arbeit anzuwenden. Wir sind ein Finanzdienstleistungsunternehmen, aber wir haben aus den Erfahrungen von Starbucks und Ritz-Carlton viel gelernt.

Nachdem die Buchclubs zu Ende sind, werden sich die Mitarbeiter in den Meetings auf die Geschichten aus den Büchern beziehen und darüber sprechen, ob wir Herausforderungen auf die gleiche Weise angehen können. Die Buchclubs sind auch eine Möglichkeit für Mitarbeiter, Spaß zu haben - sie lernen Leute in anderen Bereichen des Unternehmens kennen und vertiefen bestehende Beziehungen. Wir haben festgestellt, dass Mitarbeiter durch die Teilnahme an Buchclubs motivierter und engagierter sind.

Heathfield: Welche Bücher würden Sie empfehlen, die für Ihr Unternehmen einen Unterschied gemacht hätten?

Janes: Einige Bücher, die wir im Buchclub gelesen haben und die ich empfehlen würde, sind:

  • Weiter: Wie Starbucks um sein Leben kämpfte, ohne seine Seele zu verlieren ,
  • Gut zu Groß und
  • Der neue Goldstandard über den Kundenservice von Ritz-Carlton.

Das neueste Buch, das wir lesen, Linchpin: Bist du unentbehrlich? von Seth Godin half den Mitarbeitern in allen Bereichen unserer Firma zu helfen.

Es macht wirklich den Fall, dass jeder, unabhängig von seinem Titel oder seinem Platz im Unternehmen, einen bedeutenden Beitrag leisten kann.

Interview mit Scott Kriscovich, Präsident von TrueBridge Resources

Susan Heathfield: Was war der Anstoß für den Buchclub in Ihrer Organisation und wie sind Sie dazu gekommen?

Scott Kriscovich: Wir haben uns entschieden, einen Buchclub bei TrueBridge Resources zu gründen, basierend auf mehreren Faktoren: Wir haben es von Anfang an begonnen, als wir ein sehr kleines Unternehmen waren, weil ich nach Wegen suchte, eine Firmenkultur aufzubauen. und Zusammenhalt bei unserem Team am Offset. Wir haben mehrere Bücher gelesen, in denen ich versucht habe, diese Gedanken und Ideen in unser Denken als Unternehmen und unsere Geschäftsführung einzubringen. es erlaubt uns, eine gemeinsame Sprache und einen gemeinsamen Kontext zu haben. Zum Beispiel, wenn ich von Jim Collins ' Gut zu Groß über "Igel" oder "Schwungräder" spreche, dann weiß jeder, worauf ich mich beziehe, ohne dass ich es erklären muss.

Susan Heathfield: Wie ist Ihr Buchclub eingerichtet? Können Sie Details mit meinen Lesern teilen?

Scott Kriscovich: Angestellte erhalten eine Kopie des Buches. Es wird erwartet, dass sie das Buch lesen und bereit sind, das Buch bei der vierteljährlichen Buchbesprechung zu besprechen. In der vierteljährlichen Diskussion werden wir einige Aspekte des Buches überprüfen, die uns helfen können, als Team besser zu funktionieren. Dies könnte das Festlegen von Aktionselementen und das Ermitteln notwendiger Folgeaktivitäten umfassen.

Die Mitarbeiter werden in zufällig ausgewählte Gruppen von maximal 15 Mitarbeitern für die Buchbesprechung eingeteilt. Die Diskussion wird von einem ehrenamtlichen Mitarbeiter geleitet, der die Diskussion leitet und bei Bedarf Fragen stellt. Der Moderator weist ein Mitglied der Gruppe als Protokollführer für das Meeting zu.Da jede Diskussionsgruppe eine Vielzahl interner Mitarbeiter von verschiedenen geografischen Standorten umfasst, wird die Diskussion über eine Telefonkonferenz abgehalten.

Von jedem Mitarbeiter wird erwartet, dass er an einem Punkt seiner Karriere mit TrueBridge Resources als Moderator fungiert.

Heathfield: Was war erfolgreich und nicht erfolgreich bei Ihrem Buchclub?

Kriscovich: Zu ​​unseren Erfolgen gehören:

  • Wir alle sagen, dass wir mehr lesen wollen. Eine leichte Struktur um uns herum ermutigt uns dazu und gibt uns eine Plattform dafür.
  • Es erlaubte uns, eine Verbindung mit Joe Callaway aufzubauen, einer der Autoren, deren Bücher wir gelesen haben. Er befragte uns schließlich für eines seiner kommenden Stücke.
  • Wir haben gerade The Southwest Airlines Way gelesen, als wir unseren One TrueBridge Resources Way in unsere Unternehmenskultur einführten und vorstellten. Wir waren in der Lage, das, was wir in dem Buch lesen, mit unseren eigenen Umständen zu vergleichen, besonders weil beide als Massenindustrien gelten. Es ermöglichte uns, unsere einzigartigen Unterscheidungsmerkmale intern und für unsere Stakeholder zu definieren.

Unsere Herausforderung war:

  • Es ist schwierig, eine Buchclubdiskussion mit 12-14 aktiven Teilnehmern telefonisch abzuhalten (unser Buchclub befindet sich in allen neun unserer Büros). Wir haben beschlossen, die Gruppe auf 15 zu erhöhen und dann mit mindestens vier neuen Leuten eine neue Gruppe hinzuzufügen. Die Moderatoren treffen sich vor jedem monatlichen Buchclubbesuch, um gemeinsame Diskussionspunkte und Anweisungen zu finden, und treffen sich danach, um die primären Take-Aways zusammenzustellen, die wir mit unserem gesamten Team teilen können.

Heathfield: Welchen Einfluss haben Pinnacles Sponsoring-Buchclubs am Arbeitsplatz?

Kriscovich: Wir ermutigen die Leute, sich freiwillig um die Führung von Buchklubdiskussionen zu kümmern, und wir haben Leute aus verschiedenen Teams und unterschiedlichen Funktionen gesehen, die diese Rolle innehaben. Unterschiedlich geographisch, in Verantwortung, auf der Ebene; Jeder ist ein Teil von TrueBridge Resources und es gibt uns eine gemeinsame Basis.

Die andere Auswirkung, die ich gesehen habe, ist, dass unsere Mitarbeiter stolz auf die Tatsache sind, dass wir einen Buchclub haben und sich darauf beziehen und was sie in Geschäftstreffen und intern gelernt haben. Nicht jeder liest jedes Buch; Es ist ein freiwilliges Programm, denn sobald man ihnen sagt, dass sie es tun müssen, entwickelt sich der Buchclub zu etwas anderem.

Heathfield: Welche Bücher würden Sie empfehlen, die für Ihr Unternehmen einen Unterschied gemacht hätten?

Kriscovich: Weil wir ein System haben, in dem wir die Bücher demokratisch auswählen, haben wir festgestellt, dass jedes Buch, das wir gelesen haben, spannende Diskussionen ermöglicht und unsere Organisation in irgendeiner Weise positiv beeinflusst hat. Hier ist unsere Bücherliste für dieses Jahr:

  • Entscheidende Konversationen oder Schwierige Konversationen
  • Glück liefern: Der Weg zum Gewinn, zur Leidenschaft und zum Zweck oder Die Zappos-Erfahrung
  • Past No oder Getting To Yes
  • High Five oder Raving Fans

Buchclubs bei der Arbeit sind eine günstige Möglichkeit für Mitarbeiter, ihre Fähigkeiten sowohl persönlich als auch beruflich zu entwickeln.Buchclubs helfen dir, deine Kultur aufzubauen und deine Angestellten zu entwickeln. Sie tragen zur Mitarbeiterzufriedenheit, Mitarbeitermotivation und -bindung bei. Warum nicht einen probieren?