Baby-Boomer am Arbeitsplatz


Generationenkonflikte am Arbeitsplatz (Jul 2019).



Baby-Boomer-Merkmale und Merkmale bei der Arbeit

Was unterscheidet die Generation der Babyboomer am Arbeitsplatz von den Traditionalisten, die ihnen vorausgingen, und den Generationen, die ihnen folgten?

Die Babyboomer-Generation

Die Babyboomer wurden zwischen 1946 und 1964 geboren. Die ältesten 79 Millionen Babyboomer erreichten 2011 das 65. Lebensjahr und die Jüngsten werden bis 2029 dorthin gelangen.

Nach dem Zweiten Weltkrieg Das Heiratsalter sank, und die Zahl der Kinder nahm dramatisch zu, so dass die Baby-Boomer-Generation wesentlich größer war als die Traditionalisten.

Praktischerweise entsprach diese Bevölkerungsexplosion einem Wirtschaftsboom der Nachkriegszeit (unterstützt durch die G. I. Bill und das Wachstum der Verbrauchervorstädte).

Aber in den ersten Jahren des Booms waren die Schulen überfüllt, die Colleges hatten nicht genügend Sitzplätze und der Wettbewerb um neue Jobs war intensiv. Infolgedessen lernten die jungen Babyboomer, um Ressourcen und Erfolg zu kämpfen.

Gemeinsame Eigenschaften von Babyboomern

  • Work-Centric: Babyboomer sind extrem fleißig und motiviert durch Position, Vorteile und Prestige. Babyboomer genießen lange Arbeitswochen und definieren sich durch ihre beruflichen Leistungen. Da sie viel geopfert haben, um in ihre Karriere zu kommen, glaubt diese Workaholic-Generation, dass Generation X und Generation Y ihren Beitrag leisten und sich einer Kultur der Überarbeitung anpassen müssen. Baby-Boomer mögen jüngere Generationen wegen mangelnder Arbeitsmoral und Engagement für den Arbeitsplatz kritisieren.
  • Unabhängig: Babyboomer sind selbstbewusst, unabhängig und selbstständig. Diese Generation wuchs in einer Zeit der Reformen auf und glaubt, dass sie die Welt verändern können. Sie hinterfragten etablierte Autoritätssysteme und stellten den Status quo in Frage. Am legalen Arbeitsplatz haben Baby-Boomer keine Angst vor Konfrontation und werden nicht zögern, etablierte Praktiken herauszufordern.
  • Zielorientiert: Mit besseren Bildungs- und finanziellen Möglichkeiten als frühere Generationen sind Babyboomer leistungsorientiert, engagiert und karriereorientiert. Sie heißen aufregende, herausfordernde Projekte willkommen und bemühen sich, etwas zu bewegen.
  • Wettbewerbsfähig: Da Babyboomer Arbeit und Position mit Selbstwert gleichsetzen, sind sie am Arbeitsplatz ziemlich wettbewerbsfähig. Sie sind klug, findig und streben danach, zu gewinnen. Boomers glauben an hierarchische Struktur und Rankismus und können es schwer haben, sich an Trends der Arbeitsplatzflexibilität anzupassen. Sie glauben an die "Gesichtszeit" im Büro und können jüngere Generationen für die Arbeit an der Ferne verantwortlich machen.
  • Selbstverwirklichung: Da die Babyboomer in einer Zeit des massenhaften Wohlstands der Mittelschicht aufwuchsen, hatten sie Zeit und Energie für die Selbstverwirklichung, und die Werte der Konformität und Loyalität der Traditionalisten begannen auseinanderzufallen.Die Arbeit für die Baby Boomers verlagerte sich von einer Quelle der Stabilität zu einem Mittel der Selbstverwirklichung und des Selbstausdrucks, was die traditionalistische Liebe zum hierarchischen Management mit Betonung auf strukturelle Fairness und Chancengleichheit mäßigte.

Wie Babyboomer-Werte und Ethik den legalen Arbeitsplatz beeinflussten

Die Babyboomer traten in einer Zeit der Expansion und des Wandels in die Rechtsberufe ein und brachten ihre seit langem etablierten Wettbewerbs- und Workaholic-Methoden ein. Selbstausdruck.

In Anwaltskanzleien, Konzernen und anderen legalen Arbeitgebern bestand Boomers auf einem Minimum an Feedback und plädierte für jährliche standardisierte Leistungsbeurteilungen, um gleiche Bedingungen für alle Beschäftigten zu schaffen. Mit der boomenden Wirtschaft war es relativ einfach, die Kanzlei zu einer Anwaltskanzlei aufzusteigen, auch wenn harte Arbeit und beträchtliche Abrechnungszeiten noch erforderlich waren. Der Witz unter vielen Anwälten von Boomer ist, dass sie heute nie einen Partner gründen könnten und wahrscheinlich nicht einmal die Berechtigung gehabt hätten, als Mitarbeiter angestellt zu werden.

Im Laufe der Boomer-Karrieren explodierten feste Gehälter und Eigenkapitalauszahlungen, und sie hatten Studiendarlehen und andere Schulden aufgrund der Ausweitung der öffentlichen Bildung und der boomenden Wirtschaft größtenteils vermieden, so dass die Partner scheinbar endlos an der Spitze standen. sich erweiternde Pyramide.

Außerhalb des relativ konservativen Firmenkontextes nutzten die Boomer den legalen Arbeitsplatz, um für ihre tief verwurzelten Überzeugungen zu kämpfen, indem sie die Rechte von Frauen und Minderheiten vor den Gerichten durch Rechtsstreitigkeiten vorantreiben. Frauen begannen, häufiger am legalen Arbeitsplatz präsent zu sein (als Anwälte, nicht als Sekretärinnen), was ihnen Chancen eröffnete, aber auch Bereiche von Frisson und Konflikten schuf.

Als Frauen in den Arbeitsbereich strömten, fiel die Geburtenrate beträchtlich, was dazu führte, dass die Baby-Brust-Generation X-25% kleiner war als die Babyboomer.

Als sich die boomende Wirtschaft verlangsamte, trat die Generation X in die Arbeitswelt ein und brachte Spott und Besorgnis über ihre "Faulenzer" -Werte, aber auch ein gewisses technologisches Know-how, das die Anwaltskanzlei noch nie gesehen hatte.

Dieses Generationssegment bestand aus einer großen Mehrheit von Anwaltskanzleien, Führungskräften, leitenden Angestellten und Rechtsmanagern. Bis 2010 waren fast 70 Prozent der Anwaltskanzleien Babyboomer. Die ältesten Boomer begannen jedoch 2011, das Rentenalter zu erreichen. Dies bereitet den Weg für einen noch nie dagewesenen Führungswechsel in den kommenden Jahren.