Change Management Lessons Aus dem Feld

Change Management Lessons Aus dem Feld
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ÄNderung ist möglich; die Notwendigkeit von Veränderungen nimmt zu; Veränderungsfähigkeit ist für die Organisationen notwendig, die in der Zukunft erfolgreich sein werden. Sagen Sie also den Befragten zu meiner Umfrage zum Erfolg im Change Management. In der Tat antworteten interne und externe Berater sowie Organisationsentwickler, -trainer, -erleichterungen und Personalfachleute in einer ziemlich konsistenten Stimme.

Änderung ist möglich; die Notwendigkeit von Veränderungen nimmt zu; Veränderungsfähigkeit ist für die Organisationen notwendig, die in der Zukunft erfolgreich sein werden. Sagen Sie also den Befragten zu meiner Umfrage zum Erfolg im Change Management.

In der Tat antworteten interne und externe Berater sowie Organisationsentwickler, -trainer, -erleichterungen und Personalfachleute in einer ziemlich konsistenten Stimme. (Die eine unterrepräsentierte Gruppe war Linienmanager - ich werde Wege finden, um ihre Ideen in der Zukunft anzapfen zu können.)

Veränderung geht nicht weg; Veränderung ist überschaubar; Organisationen können sich gut verändern. Ich habe nach Mustern und Trends in den Antworten gesucht und diese hier für Sie bereitgestellt.

Erfolgreiches Änderungsmanagement erfordert:

  • effektive Kommunikation,
  • volle und aktive Unterstützung der Geschäftsleitung,
  • Mitarbeiterbeteiligung,
  • Organisationsplanung und -analyse und
  • weit verbreitete wahrgenommene Notwendigkeit für die implementierten Änderungen.

Dies sind die großen fünf, wenn eine erfolgreiche Veränderung erreicht wird.

Die Implementierung Ihrer Änderungen in einer organisationsbezogenen Umgebung, die bereits Mitarbeiterorientiert ist und ein hohes Maß an Vertrauen aufweist, ist ein großer Vorteil. Das Verständnis und die Reaktion auf die Bandbreite menschlicher Emotionen in Zeiten intensiver Veränderungen wird ebenfalls als kritisch bezeichnet.

All dies mag einfach klingen, aber Ihre Vorschläge, wie Sie dies erfolgreich tun können, sind von unschätzbarem Wert. Dieser Artikel konzentriert sich auf die wichtigsten Änderungsmanagement-Aktionen, die von der Mehrheit der Teilnehmer der Change-Management-Studie empfohlen werden.

Ein zweiter Artikel gibt Tipps zur Bewältigung des Widerstands gegen Veränderungen. Eine andere bietet "Stimmen aus dem Feld" und ermöglicht es den Studienteilnehmern, mit ihren eigenen Worten zu sprechen.

Veränderungen erfahren

Die Teilnehmer des Change-Management-Studiums gaben ihre Empfehlungen aus ihrer Beteiligung an einer breiten Palette von Veränderungen ab. sind zu zahlreich, um sie zu erwähnen und zu nennen:

Downsizing,

  • Fusionen und
  • Abteilungs- und Unternehmensreorganisationen.
  • Die Befragten haben jede erdenkliche Initiative aus den 1980er und 1990er Jahren umgesetzt:

Teams,

  • selbstgesteuerte Arbeitsteams,
  • Qualität,
  • TQM,
  • Mitarbeiterbeteiligung,
  • Reengineering und
  • Management by Objectives und Matrixmanagement.
  • Zusätzlich beteiligten sich die Befragten an:

neue Vergütungsprogramme;

  • Änderung von Arbeitssystemen durch das Internet;
  • Umsetzung eines strategischen Planungsprozesses;
  • Implementierung neuer Technologie- und Softwarepakete einschließlich MRPII und SAP;
  • Umstrukturierung von Arbeitsplätzen;
  • Verdopplung der Produktionsproduktivität ;
  • Umzugseinrichtungen es;
  • Annahme neuer Beurteilungsverfahren; und
  • Ändern der Arbeitsanforderungen, einschließlich mehr mit weniger Ressourcen zu tun.
  • Änderungsmanagementempfehlungen

Sie haben nun einen Kontext für die Änderungen, die die Studienteilnehmer erfahren haben. Dies sind die Faktoren, die sie erlebt haben, die den Erfolg ihrer Organisation mit Änderungsmanagement erhöht haben.

Jeder Teilnehmer zitierte nicht alle von diesen; Ich hebe die am häufigsten genannten Änderungsmanagementfaktoren hervor.

Es sind strengere Studien zum Erfolg und Misserfolg des Änderungsmanagements erforderlich, um die Auswirkungen jeder dieser Maßnahmen zu bewerten, aber ich glaube, die Ergebnisse meiner Umfrage zum Änderungsmanagement bieten Ihnen eine große Orientierungshilfe bei Ihrer gewünschten Änderung.

Zusätzlich tritt jeder dieser Faktoren nicht getrennt von den anderen auf. Sie treten nicht in einer vorhersagbaren Reihenfolge auf. Mit anderen Worten, Teile von

Exekutivunterstützung und Führung werden normalerweise während Organisationsplanung und -analyse durchgeführt. Sie werden auch Überschneidungen in allen Bereichen finden. Weitere Informationen zum Änderungsmanagement

Ändern, ändern, ändern: Änderungsmanagement Lerneinheiten aus dem Feld

  • Führungskräfteunterstützung und Führung im Änderungsmanagement
  • Planung und Analyse im Änderungsmanagement
  • Kommunikation im Änderungsmanagement < Änderungsmanagement Lektionen zur Mitarbeiterbeteiligung
  • Unterstützung für ein effektives Änderungsmanagement aufbauen
  • Änderungsmanagementtipps
  • Change Management Weisheit