Change Management-Tipps

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Diese Tipps zum Änderungsmanagement sollen Ihnen bei der Implementierung von Änderungen helfen, die von der Umsetzung neuer Ziele und Richtlinien über die schlanke Produktion bis hin zur vollständigen Organisationstransformation reichen. Behandeln Sie mit Menschen, die in den Veränderungsprozess involviert sind, mit Geduld, sanftem Humor, Anmut, Beharrlichkeit, Pragmatismus, Respekt, Verständnis und Unterstützung.

Diese Tipps zum Änderungsmanagement sollen Ihnen bei der Implementierung von Änderungen helfen, die von der Umsetzung neuer Ziele und Richtlinien über die schlanke Produktion bis hin zur vollständigen Organisationstransformation reichen.

  • Behandeln Sie mit Menschen, die in den Veränderungsprozess involviert sind, mit Geduld, sanftem Humor, Anmut, Beharrlichkeit, Pragmatismus, Respekt, Verständnis und Unterstützung.
  • Nehmen Sie einen langen und umfassenden Überblick über Veränderungen und denken Sie über die Auswirkungen von Veränderungen in einem, drei und fünf Jahren nach.
  • Setzen Sie alle Verhaltensweisen und Prozesse fort, die in den folgenden Artikeln beschrieben werden, bis Änderungen die Möglichkeit haben, in der Kultur verankert zu werden. Ich erinnere mich an Dr. W. Edwards Demings Betonung der Beständigkeit des Zwecks.
  • Richten Sie Änderungen ein, damit die Mitarbeiter in Ihrer Organisation einige frühe Gewinne erzielen.
  • Erkenne, dass eine effektive Veränderung normalerweise eine Neuausrichtung der Weltsicht ist, ?? anstatt ein Programm oder einen Geschmack des Monats.
  • Menschen, die an Veränderungen beteiligt sind, müssen erkennen, dass Veränderungen riskant sind. Veränderung kann beängstigend sein; Veränderung kann oft den wirklichen Wunsch nach sich ziehen und in die Komfortzone zurückschlüpfen. Wirksame Veränderungen erfordern ständige Wachsamkeit, um nicht wieder in die alten, komfortablen Geschäftsmethoden zurückzukehren.

Schließlich müssen die Mitarbeiter, auch wenn sie Neuanfänge feiern müssen, den Mitarbeitern die Möglichkeit bieten, die Vergangenheit zu betrauern, die vertrauten Arbeitsweisen loszulassen. Auch wenn Veränderung hoffentlich ein Gewinn für Ihre Organisation ist, ist es auch immer ein Verlust.

Menschen verlieren Mitarbeiter, bequeme Arbeitsabläufe, bekannte Handlungsweisen, Kommunikationsnetzwerke, Sicherheit und Stabilität oder Vertrauen in ihre eigenen Fähigkeiten. Erkenne ihren Verlust und hilf den Menschen, schneller mit dir in die schöne neue Welt zu ziehen.

Change Management Lessons

In einer Leserumfrage gaben Hunderte von Befragten diese zusätzlichen Empfehlungen und Tipps für die Verwaltung des Veränderungsprozesses an.

  • "Die meisten Probleme in Organisationen sind durch organisatorische Veränderungen (Struktur, Prozess, Kultur) und Lernen (nicht notwendigerweise das gleiche wie Training) zu lösen. Es ist weitaus seltener, als wir denken, dass man wirklich jemanden braucht. außerhalb der Organisation. "
  • " Die Veränderung ist kontinuierlich. Das Änderungsmanagement ist eine Modeerscheinung, die in vielerlei Hinsicht funktioniert oder auch nicht. Es ist eindeutig das Maß der Veränderung, an dem Organisationen am meisten interessiert sind, Die Entwicklung des Wandels am Arbeitsplatz stellt große Schwierigkeiten dar, da er in vielen Fällen über die Fähigkeit des Menschen hinauszugehen scheint, Schritt zu halten. "Seit Hunderten von Jahren wird darauf verwiesen, dass die Menschen im Allgemeinen nicht bereit sind, Veränderungen zu akzeptieren. schnell, wie die meisten Organisationen aufzwingen wollen.
    "In der Tat ist diese Fähigkeit (Anpassungsfähigkeit, Flexibilität, Elastizität) die Grundlage für das Überleben der Stärksten, nicht für eine neue Philosophie. Die Stärksten jedoch, meistens nicht die Massen. Schließlich ist es die die formale Veränderung, die den größten Wandel in die falsche Richtung bewirkt, ist die Veränderung, die am meisten positiv und tiefgreifend ist, angenommen, inkorporiert oder mit den wahren Motiven des Individuums abgestimmt ist. dass mein Unternehmen bestrebt ist, die Menschen dort zu treffen, wo sie sind ... Mit Erlaubnis zu wechseln, anstatt sie durchzusetzen. "
  • " Der Schlüssel zu jedem Veränderungsprozess liegt darin, das Bedürfnis sowohl aus Sicht der Organisation als auch des Einzelnen zu erkennen. In der Regel warten die Veränderungsbemühungen bis nach der letzten Minute, wenn der Schmerz so hoch ist, dass man ihm nicht mehr widerstehen kann, was zu massiven Entlassungen und Überreaktionen führt, wenn andererseits die Führung einen starken Reflexionsprozess aufbauen und einander vertrauen. , tw o Dinge finden statt.
    1. Es tauchen Probleme auf, bevor sie überwältigend werden, und es kann eine Strategie entwickelt werden, die alle verstehen oder entwickeln. Wenn Krisen entstehen, ist die Substanz präsent, um zusammenzuziehen und damit umzugehen. Offensichtlich ist dies kein einfacher Ort zum Leben, da es immer eine Versuchung gibt, so wertschätzend zu werden, dass man aufhört, auf die Realitäten zu achten, die selbst hart sein können. Offene und ehrliche Kommunikation wird vorausgesetzt, aber aufgrund mangelnden Vertrauens nicht. "
  • " Erwarte harte Zeiten voraus; jeder erwartet, dass es nach der Initiationsveranstaltung reibungslos verlaufen sollte, aber der schmerzlichste Teil steht noch bevor: die Übergangsphase. Wenn wir dies frühzeitig erkennen, wird das helfen, die bevorstehenden Stürme zu überstehen. "
  • " In der Regierung gehen Wechselinterventionen in der Regel von außenseitigem Druck aus. Der Kongress oder andere könnten ein neues Bezahlungsprogramm als etwas bezeichnen, was getan werden sollte, oder eine Studie über ein Versagen einer Agentur gibt Empfehlungen ab. Daher haben nur wenige Menschen innerhalb einer Agentur psychologisch die Lösung, so dass sie nur reden, nicht reden. Das Management unterschätzt oder vermeidet die für den Erfolg erforderliche persönliche Energie / Zeit. Das obere Management gibt Anweisungen ab, bildet Task-Forces und wartet auf die Änderung des Roll-Outs. Niedrigere Ebenen tun, was erzwungen wird, und warten ab. "

Weitere Informationen zum Änderungsmanagement

  • Führungsunterstützung und Führung im Änderungsmanagement
  • Planung und Analyse im Änderungsmanagement
  • Kommunikation im Change Management
  • Change Management Lektionen zur Mitarbeiterbeteiligung
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