Warum es an der Zeit ist, unsere Ansichten über das Management und die Aufgabe von Manager

Zu ändern, warum es an der Zeit ist, unsere Ansichten über Management und die Aufgabe von Manager zu ändern

Die Begriffe "Manager" und "Management" erhalten oft eine schlechter Rap in unserer Kultur. Das ist bedauerlich, weil sowohl die Position als auch die Praxis die Schlüssel zur Lösung vieler Probleme der Welt sind, und beide sind für Sie in Ihrer Karriere relevant.

Missverständnisse über Manager und Management:

Wir verbinden oft die Rolle des Managers mit dem bösen, überheblichen, fast Dickens'schen Charakter, der als Mikromanager bekannt ist. Wenn Sie für eine dieser Kreaturen gearbeitet haben und durch ihre ständige, überwältigende Aufsicht und Zweitvermutung oder Kritik jeder Ihrer Handlungen gelitten haben, ist es verständlich, warum Sie eine weniger schmeichelhafte Sicht der Rolle haben.

Ich kenne Personen, die eine posttraumatische stressähnliche Reaktion auf den Gedanken ihres früheren Mikromanager-Chefs zeigen.

Die Idee der Berufung des Managers verlor in der akademischen und nun öffentlichen Debatte über die Unterschiede zwischen Managern und Führern . Die Führer dieses Diskurses sind in allerlei Güte mit der Gestaltung der Zukunft behaftet, während der arme Manager in diesen Vergleichen auf das weniger hohe Maß an metaphorischer Sicherheit verwiesen wird, das dafür sorgt, dass Böden gereinigt und Toiletten gereinigt werden.

Inzwischen hat sich die Wahrnehmung der Managementdisziplin nicht wesentlich verbessert. In meiner Arbeit als Diplom-Management-Pädagoge, höre ich regelmäßig von Studenten (Berufstätigen), dass das Management für sie viel Kontrolle und nur sehr wenig über die Schöpfung habe. Sie assoziieren die Praxis des Managements mit Bürokratie und Inflexibilität.

All das ist zu schlecht. Das sind grobe Irrtümer über die Rolle, die Disziplin und das Potenzial, das Manager und Management in unserer Welt verändern müssen.

Abweichende Ansichten - der Fall für Management und Manager:

Der Business-Guru, Autor und Professor der London Business School, Gary Hamel, bietet eine alternative Sicht an, die in diesem fabelhaften Video vorschlägt: "Management ist die Technologie der menschlichen Leistung. " Hamels Schriften und Reden tragen ein Thema, das die Errungenschaften des Managements beim Aufbau der modernen Welt zelebriert, und fordern die Neuerfindung dieser Disziplin, um besser in die postindustrielle Welt der Technologie und den exponentiellen Wandel, den wir einnehmen, zu passen.

Eric Ries, der Autor eines der wirkungsvollsten Geschäftsbücher der jüngeren Geschichte, "The Lean Startup", das eine Kultur des Experimentierens, der Anpassungsfähigkeit und des Lernens fördert, schlägt vor: "Ich möchte, dass wir das Wort zurückfordern Management und nehmen es weg von einer Assoziation mit Bürokratie, Checklisten und starren Denkweisen." sagt Ries in diesem Interview bei strategy + business:

" Wir brauchen Management mehr denn je, weil wir immer mehr mit Unsicherheit konfrontiert sind. Wir dürfen nicht mehr daran denken, Menschen zu organisieren. Management muss ein Weg sein, die Zukunft vorherzusagen, die Dinge geordnet zu halten und Schwankungen auszuräumen. Wir haben das in der Fertigung gesehen, aber es muss auch für die Praxis der Innovation gelten, auch wenn wir versuchen, Variabilität zu provozieren und Störungen zu verursachen. "

Eine Checkliste Erinnerung an die Herausforderungen vor uns:

Vieles über die Rolle des Managers und die Praxis des Managements hat seine Wurzeln in der Denkweise der industriellen Revolution. Doch irgendwo auf dem Weg in dieses Jahrhundert veränderte sich die Welt, um einen perfekten Sturm neuer Herausforderungen zu schaffen, für die die Managementansätze der Vergangenheit nicht geeignet sind, um zu navigieren. Zu den Herausforderungen, die vor uns liegen, gehören:

  • Die Technologie schreitet exponentiell voran, was die Veränderung der Arbeitsplätze, die wir machen, und die Art und Weise, wie wir arbeiten, beschleunigt.
  • Die großen Kräfte der Technologie, der Globalisierung, der Urbanisierung und der Demographie schreiben die Regeln in unseren Branchen und Unternehmen neu. Viele unserer Unternehmen riskieren Veralterung angesichts völlig neuer Branchen, Technologien und Alternativen, die in dieser digitalen Welt entstehen.
  • Unsicherheit und Volatilität bestimmen das Umfeld, in dem wir unsere Karrieren kultivieren und unsere Organisationen führen müssen.
  • Die Geschwindigkeit der Veränderungen in unserer Welt erfordert schnelles Lernen und Anpassung und einen unermüdlichen Fokus auf die Identifizierung und Umsetzung neuer Möglichkeiten, bevor diese verbraucht oder veraltet sind.
  • Alles, was wir in unseren Unternehmen tun, muss eine globale Denkweise widerspiegeln.
  • Wir sind zunehmend allein im Umgang mit unseren Karrieren und müssen ständig Wege finden, um unsere Fähigkeiten zu erneuern und einen Mehrwert für unsere Arbeitgeber zu schaffen.

Hilfe gesucht - neue Managementansätze und eine neue Rolle des Managers:

In Anbetracht des Kontextes unserer sich wandelnden Welt waren die Managementpraxis und die Rolle des Managers noch nie wichtiger. Im Gegensatz zum gestrigen Aufgaben- und Output-Bürokraten betont die neue Rolle des Managers die folgenden Verhaltensweisen:

  • Als Talentscout, der sich ständig bemüht, die richtigen Ressourcen mit den sich abzeichnenden Herausforderungen zu identifizieren und abzugleichen.
  • Dient als persönlicher und professioneller Coach und unterstützt die kontinuierliche Entwicklung von Teammitgliedern.
  • Er dient als Teamcoach, indem er die Umwelt und die Werte fördert, die für die Teams erforderlich sind, um sich zu formen, zu vereinen, in einer hochleistungsfähigen Art und Weise auszuführen und sich dann auf der Suche nach neuen Initiativen aufzulösen.
  • Fordern Sie Teammitglieder auf, über die unmittelbaren Branchen und Technologien hinaus auf neue Entwicklungen zu blicken, die aktuelle Geschäftsmodelle bedrohen oder Gelegenheiten zum Erkunden und potenziellen Kommerzialisieren bieten.
  • Es dient als Bindeglied zwischen der übergeordneten Vision und Strategie des Unternehmens und den Innovations- und Experimentieranstrengungen der Teams.
  • Dient als Leitfaden durch das "Game of Thrones" der Firma wie politische Umgebung.

Es geht weniger um Kontrolle und viel mehr darum, Menschen zu befähigen, ihre beste Arbeit in einer Umgebung zu leisten, die Kreativität, Experimentieren und Lernen fördert. Dieser neue Manager fungiert als Bindeglied, Katalysator und Ermöglicher von Ideen und Innovation. Über die Schulter zu schauen ist nicht mehr in der Positionsbeschreibung.

The Bottom Line:

Es ist an der Zeit, unsere Denkweise und Praxis der industriellen Revolution in der Unternehmensführung loszulassen. Die Herausforderungen in unserer Welt erfordern das Beste von uns und die Rolle des Managers als Schöpfer und Enabler ist das, was erforderlich ist. Und für diejenigen, die mit der Unterscheidung zwischen Führungskraft und Manager beschäftigt sind, mein Lieblingszitat auf diesen Angeboten, " Wollen Sie wirklich einen Führer, der nicht Manager und ein Manager sein kann, der nicht führen kann? " Vergessen Sie dumme Unterschiede und konzentrieren Sie sich auf das reine, rohe Potenzial, das der Rolle und Praxis innewohnt. In der Tat, wie Eric Ries oben bemerkt, lasst uns diesen Begriff und diese Rolle zurückfordern.